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生產(chǎn)基層管理者培訓

更新日期:2021-11-09        訪問次數(shù):976
  上周,生產(chǎn)管理者和預備管理者共同參加
 
會議在總助主持下進行,以企業(yè)發(fā)展周期開題
 
培訓基本要求:
 
  每期培訓考核量化;
 
  每人須寫心得總結,與個人積分掛鉤,關系個人榮譽。
 
  在不耽誤大家工作的情況下,對課程做了合理的安排。爭取在有限的時間內(nèi)將培訓效果發(fā)揮到極致。
 
本期培訓內(nèi)容簡單介紹了“金牌班組長”的基本職責:
 
  品質(zhì)管控排第一。班組長是企業(yè)最基層的干部,是品質(zhì)管控的第一關;
 
  充分激發(fā)全體人員的積極性,提高全體人員的整體素質(zhì);
 
  班組長是生產(chǎn)的組織者,基層命令的下達者。要對說出的每一句話負責;
 
  敢于站在員工的立場上向老板向領導提出要求;
 
  敢于站在精英者的立場上說服教育員工;
 
  優(yōu)秀的班組長一定是起到承上啟下、橋梁的作用。能為上級排憂解難,能為下屬指導解決問題。
 
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